Organisationsentwicklung

„Nichts ist so beständig wie der Wandel.“

Heraklit

Alles ist in Bewegung, und das ist gut so.

Denn ohne Wandel bleiben wir stehen. Ich berate und begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen, im Aufbau oder Umbau. Ich unterstütze sie bei der Klärung von Zielen, schaue mir bestehende Strukturen an und überprüfe sie gemeinsam mit allen Beteiligten.

Grundlage einer guten und tragfähigen Zusammenarbeit im Team oder in der Organisation ist die Achtung und Wertschätzung des anderen. Fest steht aber auch: Organisationsentwicklung ist Chefsache – oder sie findet nicht statt. Im Fokus meiner beratenden Tätigkeit stehen deshalb die Rollenkompetenz und die Passung der Beteiligten in einem System. Ich frage: Wie ist das Miteinander organisiert? Ist Verantwortung klar geregelt? Wie sind die Rollen definiert – und passen sie zu den Personen und zu den Herausforderungen der alltäglichen Geschäftsabläufe?

Meine Begleitung von Veränderungsprozessen zielt darauf ab, sich mit Komplexitäten anzufreunden und ihre Potenziale zu heben. Als systemischer Berater fördere ich Austausch, Selbstreflexion und Rollenklarheit. Ich rege die Fähigkeit an, die eigenen Perspektiven zu erweitern und Unterschiede anzuerkennen, um sie für die Entwicklung einer nachhaltigen und wertschätzenden Unternehmens- und Verantwortungskultur nutzbar zu machen.

Ich bin kein Freund vermeintlich einfacher Lösungen, stattdessen biete ich meine Erfahrung in der Begleitung von Gestaltungsprozessen.

Alles ist in Bewegung, und das ist gut so.

Denn ohne Wandel bleiben wir stehen. Ich berate und begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen, im Aufbau oder Umbau. Ich unterstütze sie bei der Klärung von Zielen, schaue mir bestehende Strukturen an und überprüfe sie gemeinsam mit allen Beteiligten.

Grundlage einer guten und tragfähigen Zusammenarbeit im Team oder in der Organisation ist die Achtung und Wertschätzung des anderen. Fest steht aber auch: Organisationsentwicklung ist Chefsache – oder sie findet nicht statt. Im Fokus meiner beratenden Tätigkeit stehen deshalb die Rollenkompetenz und die Passung der Beteiligten in einem System. Ich frage: Wie ist das Miteinander organisiert? Ist Verantwortung klar geregelt? Wie sind die Rollen definiert – und passen sie zu den Personen und zu den Herausforderungen der alltäglichen Geschäftsabläufe?

Meine Begleitung von Veränderungsprozessen zielt darauf ab, sich mit Komplexitäten anzufreunden und ihre Potenziale zu heben. Als systemischer Berater fördere ich Austausch, Selbstreflexion und Rollenklarheit. Ich rege die Fähigkeit an, die eigenen Perspektiven zu erweitern und Unterschiede anzuerkennen, um sie für die Entwicklung einer nachhaltigen und wertschätzenden Unternehmens- und Verantwortungskultur nutzbar zu machen.

Ich bin kein Freund vermeintlich einfacher Lösungen, stattdessen biete ich meine Erfahrung in der Begleitung von Gestaltungsprozessen.

Alles ist in Bewegung, und das ist gut so.

Denn ohne Wandel bleiben wir stehen. Ich berate und begleite Führungskräfte, Teams und Organisationen in komplexen Veränderungsprozessen, im Aufbau oder Umbau. Ich unterstütze sie bei der Klärung von Zielen, schaue mir bestehende Strukturen an und überprüfe sie gemeinsam mit allen Beteiligten.

Grundlage einer guten und tragfähigen Zusammenarbeit im Team oder in der Organisation ist die Achtung und Wertschätzung des anderen. Fest steht aber auch: Organisationsentwicklung ist Chefsache – oder sie findet nicht statt. Im Fokus meiner beratenden Tätigkeit stehen deshalb die Rollenkompetenz und die Passung der Beteiligten in einem System. Ich frage: Wie ist das Miteinander organisiert? Ist Verantwortung klar geregelt? Wie sind die Rollen definiert – und passen sie zu den Personen und zu den Herausforderungen der alltäglichen Geschäftsabläufe?

Meine Begleitung von Veränderungsprozessen zielt darauf ab, sich mit Komplexitäten anzufreunden und ihre Potenziale zu heben. Als systemischer Berater fördere ich Austausch, Selbstreflexion und Rollenklarheit. Ich rege die Fähigkeit an, die eigenen Perspektiven zu erweitern und Unterschiede anzuerkennen, um sie für die Entwicklung einer nachhaltigen und wertschätzenden Unternehmens- und Verantwortungskultur nutzbar zu machen.

Ich bin kein Freund vermeintlich einfacher Lösungen, stattdessen biete ich meine Erfahrung in der Begleitung von Gestaltungsprozessen.

Konkret könnte das so aussehen:

Erstellung einer Prozessarchitektur für Ihr Veränderungsvorhaben: Wer kommt mit wem in welchen Formaten zusammen? Immer mit Blick auf das tatsächlich Mögliche und Leistbare: Was kann und muss sich wirklich ändern? Wie soll es danach aussehen?

Moderation von Workshops zu Strategieentwicklungen unter Beteiligung aller Stakeholder – vom Topmanagement bis zu den Führungskräften sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern quer durch alle Ebenen und Bereiche, möglicherweise auch den Kunden: Was steuert uns und gibt uns Orientierung? Was sind unsere Werte, ist unser Leitbild, unser gemeinsamer Sinn? Wie sichern wir unser organisationales Überleben in der Zukunft? Welche neuen Formen der Zusammenarbeit brauchen wir?

Befähigung von Schlüsselpersonen bezogen auf ihre Rolle im Transformationsprozess: Wer braucht in welcher Rolle welche (Rollen-)Kompetenzen?

Konzeption und Begleitung von Entwicklungen von Führungskräften z.B. Learning Journeys, Werkstätten, Peergruppen oder Einzelcoachings.

Gestaltung von Zukunft in Lerntransfers und Reflexionsschleifen: Wie sichern wir den Transfer in die Organisation? Wie können wir Lernen auf diesem Weg organisieren? Welche Beispiele helfen uns, Zukunft zu erzeugen? Wie halten wir alle Beteiligten im Spiel?

Begleitung und Beratung von Teams, auch als eine hierarchieübergreifende Gemeinschaft in Bezug auf ein Ereignis, Projekt oder Experiment verstanden: Wer ist überhaupt im Team? Was macht ein funktionierendes Team aus? Wo entstehen Spannungen?